재봉사 용 원시 흰색 폴리 에스테르 나일론

상품명:

폴리 에스터 자수 실

형질:

폴리 에스테르 자수 실은 폴리 에스테르 필라멘트로 만들어집니다. 실은 광택 효과가 좋고 마찰이 적고 꼬임이 균일하며 파손이 적고 색수차가 적습니다.

제품 유형 : 108D / 2, 120D / 2, 150D / 2, 150D / 3.

대외 무역 산업이 국내 무역 시장으로 복귀하면 이러한 문제에 직면 할뿐만 아니라 신구 기업과 함께 고정 시장을 장악하는 상황에 직면하게된다. 국내 섬유 무역의 문턱이 높지 않고 시장에 진출하는 기업이 많지만, 수주 횟수가 한정되어있어" 저가 경쟁"의 함정을 피하는 것이 어렵다. 그리고 대출을 요청하는 재정 분쟁. 수주 감소 이후의 저가 경쟁을 피하기 위해 대출 문제는 여건이 성숙되면 대외 무역으로 눈을 돌릴 생각이 많다. 결국 해외 섬유 시장은 더 넓고 배달 대출은 계약 상 엄격한 제약을 받게 될 것이다. 현재 해외 시장은 전염병으로 인해 정체 상태에 있으며 일부 상인은 대외 무역 시장에서 국내 무역으로 이전 할 계획을 가지고있어이 시장에서 경쟁을 더욱 심화시킬 것입니다. 구매자'의" 공급 시장은 수요" 곧 형성 될 것이며 모든 섬유 기업은"" 주문, 다양한 가격 압력 및 대출 어려움.

3. 전자 상거래 생방송 시장은 여전히 ​​관망 단계에 있습니다.

AI 미디어에 따르면 중국'의 생방송 전자 상거래 산업 총 규모는 2019 년 4,338 억 위안에이를 것으로 예상된다. 올해 중국 온라인 생방송 사용자 수는 5 억 2,400 만 명에이를 것으로 추정된다. 시장 규모는 9000 억 위안을 초과 할 것입니다. 작년에 가장 뜨거운 새로운 비즈니스 모델 중 하나 인 라이브 전자 상거래는 전염병 예방 기간 동안 새로운 개발 절정을 열었습니다. 라이브 전자 상거래 산업의 발전이 호황을 누리고 있지만 데이터 사기, 콘텐츠 동질성, 헤드 앵커 복사의 어려움, 브랜드와 앵커 간의 게임 등과 같은 일부 개발 단점도 드러냅니다. 데이터에 따르면 국가 통계국은 중국에서 1 월과 2 월에 실물 상품 온라인 소매 판매가 1,233 억 위안으로 전년 대비 3.0 % 증가한 것으로 나타 났지만 실물 상품 온라인 소매 판매 중 마모 상품은 감소했습니다. 전년 대비 18.1 % 증가하여 전염병 상황에서 식량 및 보호 용품이 우선 선택되었고 의류 소비는 고려되지 않았습니다. AI 미디어는 또한 응답자의 27.21 %가 라이브 전자 상거래의 미래 발전에 대해 낙관적이며 응답자의 46.26 %가 중립적 / 관망적인 태도를 가지고 있으며 라이브 전자 상거래가 다음 출구인지 여부를 조사했습니다. 전자 상거래 산업의 대부분은 여전히 ​​관망 단계에 있습니다.

관련 전문가들은 섬유 수출이 차단되어 국내 시장이 노력해야한다고 말했다. 장기적으로는 산업 체인과 공급 체인을 개선하는 것이 핵심입니다.

3, 전통적인 공급망의 단점

스스로를 GG라고 부르는 업계 인사들은 "구름의 바다" GG는 섬유 및 의류 산업이 고대부터 현재까지 수년 동안 전통적인 논리 및 관리 방법을 따 랐음을 직설적으로 지적합니다. 전체 섬유 및 의류 산업은 긴 과정과 계획 부족, 무질서한 레이아웃과 무질서, 독립적이고 이기적인 무질서에 빠져 있습니다." 기본적인 이유는 전통적인 섬유 및 의류 공급망의 단점에 있다고 지적됩니다. 전염병 상황은 이러한 단점을 확대하여 더욱 악화 시켰습니다. 그것은 섬유 노동자를 바쁘고 피곤하게 만들고, 한 가지를보고 다른 것을 잃고 살아남 게합니다.

그는 또한 GG가 수년간의 축적에 의해 형성된 섬유 및 의류 공급망의 상황과 현재 상황은 항상 전통적이고 고대의 운영 방법과 방법을 따르고 있다고 정중하게 말했습니다." 의존 농민" ;, 수많은 섬유 및 의류 종사자는 기본적으로" 농부 삼촌처럼&인용구를 먹는다." 데이터와 정보의 투명성이 없기 때문에 거의 모든 실무자가 상대적으로 독립적 인 정보 섬이며 각 실무자 내의 작업 팀 간의 정보와 데이터조차도 격리되어 단일화되어 있으므로 어떤 제품 공급망 연결에 관계없이 (또는 판매 공급망 링크), 어떤 실무자에 관계없이 의사 결정자가 특정 작업 및 행동에 대한 결정을 내려야 할 때, 그가 얻을 수 있고 기반이되는 정보와 자원은 종종 부족하고 제한적입니다. . 무력한 방식으로 그는 경험과 무모 사이에서 자신의 무력한 선택을 할 수 있습니다."

그러나 그는 긍정적으로 생각한다 .GG는``가까운 장래에 의류 브랜드 기업이든 표면 및 보조 섬유 공급 업체이든 상관없이 전체 섬유 및 의류 공급망 링크 및 프로세스 관리를위한 클라우드 플랫폼이 곧 나타날 것이라고 믿습니다. 재료, 의류 제조 기업, 2 차 공정 기업 또는 심지어 독립 디자이너, 원래 상대적으로 독립적 인 구타 보드 기관 및 기타 섬유 및 의류 공급망의 개발이 퍼블릭 클라우드 플랫폼에서 당사의" 셀 바디" 자체 기업 내에서 프라이빗 도메인 관리의 모든 요구 사항을 실현할 수있을뿐만 아니라 디스플레이, 공급, 구매 및 거래, 품질, 배송 기간, 가격 및 재고 정보와 같은 모든 관련 외부 공급망 리소스를 자유롭게 공유 할 수 있습니다. 표면 보조 재료의 자원; 반면 표면 보조 재료 공급자 또는 기타 공급망" 독립적 인 개인" 의는 또한 클라우드 플랫폼 리소스를 최대한 활용하여 자체 내부 프로세스 및 운영 규칙, 고객 리소스 수집 및 정보 공유 등을 관리하여 모든 수준의 기업에서 디지털 정보의 실제 관리 요구를 달성 할 수있을뿐만 아니라 또한 공급망 자원의 전체 표시 및 활용을 포함하여 모든 수준의 데이터 및 정보 공유를 달성하여 모든 수준, 목표 공급, 명확한 품질 수준, 공정하고 합리적인 가격, 정확하고 정밀한 재고, 투명하고 개방적인 요구를 달성합니다. 협력."

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