280d/3 폴리에스테르 바느질 본딩 나일론 66 뜨개질 실

제품 이름:

폴리 에스테르 자수 실

특성:

폴리 에스테르 자수 실은 폴리 에스테르 필라멘트로 만들어집니다. 실은 좋은 광택 효과, 낮은 마찰, 균일 한 트위스트, 낮은 파손 및 낮은 색수차입니다.

제품 유형: 108D/2, 120D/2, 150D/2, 150D/3.

전염병 이후는 고객을 창출하는 시대에 속합니다.

현재 미국 주식의 빈번한 융합은 아직 우리 산업 발전에 더 명백한 치명적인 영향을 미치지 못했습니다. 그러나 시장의 조류에 바람과 비를 경험한 모든 섬유 기업에 대해, 그것은이 시간에 다양한 위험을 처리 할 준비가되어 있어야합니다.

한 달 만에 미국 주식의 세 가지 융합이 우리를 놀라게 한 것은 부인할 수 없으며,이 글로벌 전염병은 실제로 세계 경제 발전에 예측할 수없는 도전을 가져왔다. 그러나 바이러스에서 회복 한 사람들이 종종 면역력을 가지고 있는 것처럼,이 전염병에서 살아남은 기업은 필연적으로 경제적 위험에 저항하고 더 많은 전력을 축적 할 수있는 더 큰 능력을 가질 것입니다 더 빠른 속도로 고품질 개발 팀의 최전선에있을 수밖에 없다.

그렇다면 섬유 기업은 미래에 어떻게 발전해야 할까요? 업계를 업그레이드하고 혁신하는 방법? 현대 경영의 아버지인 피터 드루커의 일부 이론은 우리에게 깨달음을 줄 수 있습니다. 그는 기업의 목적은 이익이 아닌 고객을 창출하는 것이라고 믿습니다. 기업은 고객이 인식하지 못하는 요구를 탐구하고 충족해야 합니다. 그의 관점에서 기업은 마케팅과 혁신이라는 두 가지 기본 기능만 가지고 있습니다.

Drucker의 이론에 따르면, 이전 시대가 "고객과 시장 관리"를 전문으로하는 기업에 속한다면 미래의 승자는 "고객과 시장 창출"에 능숙한 기업에 속할 것이라는 것을 이해하기어렵지 않습니다. 현재 다양한 산업 간의 다양한 개발 및 국경 간 경쟁이 일련의 새로운 비즈니스 기회를 창출하기 시작했습니다. 17년 전, SARS가 끝난 후 타오바오, 징동 및 기타 혁신적인 소비 패턴에서 "강제"를 당했습니다. 우리는 또한 발발 후, 확실히 새로운 소비 패턴이있을 것이라고 생각하고, 혁신 인식을 가진 기업은 이러한 국경 간 혁신을 실현 할 수있을 것입니다. 예를 들어, 마스크 부족의 맥락에서, 업계 외부의 많은 섬유 기업 이나 기업은 마스크의 생산으로 전환하기 시작, 일부 투자 회사는 자동 마스크 자동 판매기에 투자 할 준비가되어 있는 동안; 텐센트와 알리는 빅데이터에서 발간한 건강 코드를 사용하여 생산 재개에 대한 보안을 제공합니다. 일부 지역과 시장은 온라인 전시회 및 판매 박람회 등을 위한 클라우드 전시회를 시작했으며, 이 모든 것은 "고객을 창출"하는 "사고의 기초"입니다.

현재의 복잡한 개발 환경, 특히 개발 문제가 있는 중소기업의 경우, 이제 는 국경 간 혁신에 앞장서고 가능한 한 빨리 고객을 창출하는 시장 경쟁에 적극적으로 투자하는 방법에 대해 고민해야 합니다. 현실로이 아이디어를 설정하려면, 우리는 본질적으로 혁신적인 사고와 개발 능력을 가진 재능에 의존해야한다。 미래의 국경 간 시대는 인재에 대한 진정한 경쟁의 시대라고 예측할 수 있습니다.

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