제 8 차 중국 섬유 기계 협회 협의회 제 2 차 확장 회의가 9 월 25 일 절강 성 항저우에서 열렸다. 신종 코로나 바이러스 폐렴은 올해 중국 섬유 기계 산업의 첫 번째 대규모 회의이다. 이 회의는 회원 기업에 의해 매우 중요하게 여겨졌습니다. 업계에서 300 명이 넘는 사람들이 있습니다.
중국 방직 공업 연합회 당위원회 서기 가오 용; Wang Shutian, 중국 섬유 기계 협회 명예 회장; Gu Ping, 사장; Li Yi, 수석 엔지니어; Liu Song, Zhao Xiaogang, Hou Xi, 부사장; Cong Zheng 사무 총장은 회의에 참석하여 업계의 변화를 공동으로 분석하고 향후 발전 방향을 모색했습니다.
신종 코로나 바이러스 폐렴 신종 코로나 바이러스 폐렴 이후, 방직 기계 기업은 당 중앙위원회와 국무원의 의사 결정을 성실히 이행하고 전염병 퇴치에 필요한 방역 자재와 장비의 비상 용품을 본격적으로 투입했다. 상태. 신종 코로나 바이러스 폐렴, 중국' s Textile Machinery Association이 새로운 크라운 폐렴 예방 및 통제에 탁월한 성과를 보인 베이징의 10 개 기업 및 기관에 표창을 받았습니다.
회의는 섬유 기계 산업 제품 R&의 새로운 배치를 수여했습니다. D 센터와 Beijing Jingwei Textile Machinery New Technology Co., Ltd.를 포함한 10 개 기업이 R& 제품으로 평가되었습니다. 중국'의 섬유 기계 산업의 D 센터.
개발 방향 :
숏 보드를 보완하고 전반적으로 개선
가오 용은 전염병이 기업에 미치는 영향과 이중주기 전략이 가져온 변화를 분석했습니다. 올해부터 섬유 산업의 발전은 기복이 컸다. 새로운 전염병의 영향을받은 1 분기에는 산업의 경제 운영이 큰 손실을 입었고 다양한 지표가 큰 감소 영역을 보였습니다. 그러나 전체 산업의 공동 노력과 정부의 모든 수준의 정책 지원으로 인해 산업의 운영은 약간의 개선으로 2 분기에 바닥을 쳤고 작업 재개 및 생산 및 시장 회복의 상황은 나아지고 있습니다. 현재 국내 온 · 오프라인 매출이 증가하고 있으며 주민' 소비는 회복 추세를 보이고 있으며 전체 산업은 회복 단계에 들어 섰습니다. 산업의 다양한 산업 부문과 기업의 경우 방역 섬유에 대한 수요가 크게 증가하고 수출이 크게 증가했으며 산업 섬유 산업이 높은 성장률을 유지했다고 말할 수 있습니다. 대부분의 기업은 더 많은 고통을 겪었습니다. 동시에, 섬유 판매의 새로운 형식의 상승, 오프라인보다 온라인 의류 판매.
신종 코로나 바이러스 폐렴의 발생은 전 세계 국가에 큰 영향을 미칩니다. 전염병 예방 및 통제의 정상화를 배경으로 경제 및 사회 발전 문제를 해결하는 방법은 전 세계 모든 국가의 관심의 초점이되었습니다. 이에 CPC 중앙위원회는" 국내 유통을 주체로하여 점진적으로 새로운 발전 패턴을 형성하고 서로를 추진하는 국내외 이중 유통 quot;을 제안했습니다. Gao Yong'의 분석에 따르면 이중 사이클 전략에 따라" 14 차 5 개년 계획" 섬유 산업의 조정 및 수정이 필요합니다. 이중 순환의 새로운 발전 패턴의 요구 사항에 적응하기 위해서는 향후 섬유 산업의 취약한 고리가 강화되어야합니다. 그는 과학 기술 분야에서 섬유 산업에 세 가지 짧은 보드가 있다고 믿습니다. 첫째, 첨단 섬유 생산 기술 및 장비와 세계'의 고급 수준 사이에 큰 격차가 있습니다. 제 14 차 5 개년 계획 기간 동안 방직 기계 기업은 화학 섬유 기업 및 관련 원료 기업과 협력해야한다. 둘째, 고급 및 특수 직물 생산을위한 핵심 기술과 장비는 계속해서 다루어 져야합니다. 셋째, 섬유 장비의 많은 핵심 부품을 여전히 수입해야합니다. Gao Yong은 특히 섬유 기계 기업이 지능 수준을 향상시키기 위해 생산 및 제조 부문뿐만 아니라 관리 능력 및 기타 측면에서 지능 개선 속도를 높여야한다고 언급했습니다.
Wang Shutian은 신종 코로나 바이러스 폐렴 발병이 모든 사람들에게 큰 영향을 주었다고 믿으며 미래 경제 생활에 큰 영향을 미칠 것으로 예상됩니다. 현재 국내 거시 경제 상황은 더 좋지만 더 복잡하고 가혹한 외부 환경에 직면 해 있습니다. 새로운 상황에서 방직 기계 기업의 발전 아이디어는 제때 조정되어야합니다.
불확실성이 증가하는 상황에서 섬유 기계 기업은 14 차 5 개년 계획 기간 동안 어떻게 입장해야합니까? Wang Shutian은 가장 먼저해야 할 일은 객관적인 분석을하는 것이며, 그 차이를보고 인정하는 동시에 우리는 여전히 자신감으로 가득 차 있어야한다고 믿습니다. 둘째, 우리는 기술 혁신을 고수하고 산학 협력을 통한 기술 제품 고도화를 도모하며 더 많은 신기술과 기술을 통합해야한다. 셋째, 전략이 다시 설정되어 더 이상 규모 확장, 정제 및 강화, 제품 개선에 초점을 맞추지 않습니다.
