노동관계연구센터(ERC)가 지침 16호가 시행되는 지역에 위치한 기업을 대상으로 실시한 설문조사에 따르면, 베트남 기업의 65.3%가 9월에 문을 닫았고, 34.7%만이 여전히 영업을 하고 있다. 그 중 섬유의류와 가죽신발은 심리, 건강, 경제 측면에서 가장 큰 영향을 받는 산업 중 하나이다. 직원의 60% 이상이 집으로 돌아가기를 원하거나 집으로 돌아왔습니다. 그럼에도 불구하고 대부분의 직원들은 건강을 회복하고 자신과 자녀의 삶을 생각하기 위해 짧은 시간 안에 집에 돌아갈 것이라고 확신합니다. 직원의 89%가 이주했고 현지 직원의 96%가 공장에서 계속 일하기를 원했습니다.
신종 코로나바이러스 폐렴 발병은 지난 4차 노동의 주요 문제였습니다. No. 10 Garment Corporation의 Bai Shenglong 부사장은 기업 직원의 약 20%가 폐쇄된 공간에 갇혀 일을 할 수 없었고 상점이&'마비된&'라고 말했습니다. 문을 닫아야 했고, 여행을 할 수 없어 획일적인 계약을 많이 하지 못했기 때문이다. 많은 양의 상품에도 불구하고 기업은 느린 배송과 높은 항공기 배송 비용의 위험에 직면해 있어 예상보다 효율성이 떨어집니다.
그러나 여러 가지 유연한 적응 조치의 시행으로 인해 지난 9개월 동안 해당 단위의 총 수입은 작년 같은 기간과 동일합니다. 원가절감 노력으로 연말 이익을 작년보다 높도록 노력하고 있다. 현재 10위 의류업체는 2022년 1분기말 수주를 마쳤다. 상품의 수출량을 늘리기 위해 직원들을 야근으로 동원하고 생산성 향상 대책을 강구할 예정이다. 동시에, 회사는 전염병 예방 및 통제에서 항상 좋은 일을 해왔습니다. 지금까지 여러 지방과 도시에 거주하는 직원의 90% 이상이 1차 접종을 받았고 직원의 50% 이상이 2차 접종을 받았습니다.
Xing'an Garment Corporation의 Ruan Chunyang 회장도 같은 의견을 갖고 Xing'an이 전염병 예방 및 통제에서 잘하는 성 중 하나라고 거듭 강조했습니다. 따라서 회사의 어떤 단위도 생산을 중단하지 않았습니다. 기술과 현대적인 장비의 투자로 인해 생산성은 이전보다 20% 더 높아졌습니다. 따라서 첫 9개월 동안 회사의 총 수익은 약 10% 증가했으며 직원의 평균 수입은 1000만 vnd/인/월에 도달했습니다(같은 기간에 10% 증가).
그러나 전염병과 비용 상승의 영향으로 의류 회사인 Xing'의 이익은 전년 대비 5% 감소했습니다. 회사는 또한 2022년 1월 말까지 주문에 서명했으며 앞으로 몇 개월 동안 계속 협상하고 주문에 서명할 것입니다. 어려운 점은 2월이 환절기인데 일부 고객들은 베트남& #39;#39;방역 방법을 기대한다는 점이다. 방역 작업이 효과가 있으면 협상하고 서명하고, 그렇지 않으면 명령을 다른 곳으로 이전합니다.
VINATEX(Vietnam National Textile and Garment Group)의 Gao Youxiao 총책임자는 기업 성과를 평가할 때 현재 그룹의 대부분의 제품이 2021년 4분기 말 또는 2021년 1분기 말에 주문을 받았다고 말했습니다. 2022. 그러나 지난 기간 동안 복잡하고 심각한 전염병 상황의 영향을 받아 남부 성 및 도시의 의류 기업은 중간 생산 상태, 공장 폐쇄 및 폐쇄 상태에 빠졌습니다. 많은 기업이"three in place& quot;에 따라 주문을 완료합니다. 높은 비용과 손실을 초래하는 계획입니다.
앞으로 사료 가격의 상승 추세는 기업, 특히 작년에 저렴한 가격으로 고객과 계약을 체결 한 다음 높은 가격으로 원료 및 보조 재료를 수입하거나 원료 및 보조 재료의 느린 도착이 느린 기업에 큰 도전이 될 것입니다. 재료는 막대한 손실을 입게 됩니다. 또한 일부 남부 기업에서는 직원의 약 20%~30%가 도시를 떠나 집으로 돌아갈 것으로 예상됩니다. 앞으로 직원들이 업무에 복귀하고 노동 생산성을 사회적 고립 조치가 시행되기 이전 수준으로 회복하는 데는 시간이 걸릴 전망이다.
유연한 조치
VINATEX의 총책임자인 Gao Youxiao는 또한 그룹이 전염병의 부정적인 영향과 원자재 가격 상승을 줄이기 위해 여러 가지 대응 조치를 적극적으로 시행했다고 말했습니다. 최근 원자재의 입하가 더디거나 원자재 및 부자재 가격의 급등과 최근 공급망의 단절로 인한 물류비 등은 달리 방도가 없다. 생산 단위는 고객과 긴밀히 협력하고 주문을 수행하는 데 어려움을 공유하고 공동으로 최상의 조치를 찾을 수 있도록 고객에게 요청해야 합니다. 또한 과도한 가격 인상이 산출물에 미치는 영향을 피하기 위해 공급자와 주도적으로 논의하고 시장 예측 능력을 향상시키며 가격 상승의 영향을 피하기 위해 원자재 비축 및 수입 계획을 수립합니다. 시장이 회복되고 생산 활동이 정상화되면 기업은 2022년에 대한 다양한 대응 계획을 수립해야 합니다.
반면에 기업은 수출을 늘리기 위해 차세대 FTA(자유 무역 협정)가 가져오는 이점을 활용할 필요가 있습니다. 이 목표를 달성하기 위해 기업은 완전한 공급망에 투자하여"원사" 태평양 횡단 파트너십(cptpp)과 &의 포괄적이고 진보적인 협정에서 '천으로 시작하는&따옴표; 베트남 EU 자유 무역 협정(evfta)에서. 후속 단계의 핵심 방향은&"완전한 공급 지점 &이 됨"이라는 공통 목표를 설정하고 원사, 방직, 마무리, 액세서리, 의류 제작 및 보조를 포함한 포괄적인 기업 체인을 개발하는 것입니다. (예: 물류, 교육 및 과학 연구), 가치 사슬에서 자신의 위치를 개선하고, 제품 디자인을 개발하고, 디자인에서 완전한 제품 세트를 제공하고, 고려하여 별도의 브랜드 그룹에 나타납니다.
2021년 9개월 동안 VINATEX'의 총 매출은 24조 6800억 베트남 동으로 전년 대비 12.4% 감소했으며 이익은 전년 대비 1조 1400억 베트남 동에 달했다. 136.9%입니다. 최근 의류 및 섬유 산업이 영향을 받았지만 원사 매출과 이익도 괄목할만한 성과를 거두었습니다. 매출 5조 5300억 베트남 동, 전년 대비 28% 증가, 이익 4847억 2000만 베트남 동. 많은 기업들이 재정과 수주에 어려움을 겪고 있지만 직원들을 지원하고, 그들의 삶을 돌보고, 유지하려고 노력합니다. 미래에 수출을 촉진하기 위해 기업은 가능한 한 빨리 생산을 재개하여 서명된 주문을 완료하고 지방 정부와 긴밀히 협력하여 전염병 예방 프로그램을 구현하여 생산 안정을 유지해야 합니다.
WTO 국장이자 베트남 상공회의소 통합 센터인 Ruan Shiqiu Zhuang 박사는 복잡한 전염병 상황에서 많은 기업의 생산 체인이 중단되어 고객이 이전에 체결한 주문을 취소하거나 다른 기업으로 이전하는 결과를 초래했다고 말했습니다. 국가.
이로 인해 이들 제품의 수출 전망에 대한 우려가 제기되었습니다. 그러나 대형 섬유 의류 브랜드의 경우 유럽 및 미국 시장에서 연말 쇼핑 성수기 수요를 충족하기 위해 전염병 상황이 잘 통제된 지역으로 주문을 이전하는 것이 일반적입니다. 따라서 기업이 신속하게 생산을 재개하고 다음 달에 나머지 주문을 성공적으로 완료한다면 너무 걱정할 필요가 없습니다. 장기적으로 베트남& #39;#39;섬유 및 의류는 많은 경쟁업체와 비교할 때 여전히 제품 품질, 기술 수준 및 노동력 및 환경의 엄격한 요구 사항, 특히 표시된 관세 특혜를 충족하는 능력에서 특정 이점을 가지고 있습니다. 자유 무역 협정에서.
현재 방직, 의류, 가죽 신발 기업의 경우 재정 지원, 적극적인 세금 감면(예: 사회 보험료, 노동 조합비 등) 또는 적시 신용 이자의 개시와 같은 직접적인 지원 정책이 가장 중요합니다. 패키지 지원 계획을 통해 신속하고 종합적으로 생산을 재개할 수 있습니다. 동시에 국가는 기업이 기존 노동 자원을 효과적으로 사용할 수 있도록 지원하는 정책을 도입하고 최대 초과 근무에 대한 제한을 완화하거나 해제하며 기업이 근무 중 식사 및 숙박 지원을 제공하여 직원의 직장 복귀를 유치할 수 있도록 해야 합니다. 또는 직원에 대한 정기 테스트. 생산 원자재, 상품, 기계 및 장비의 수출을 지원하는 국가 통합 운송 녹색 채널 메커니즘을 구축합니다.
